姓名：劉光漢

    公司：瀾滄江啤酒企業(yè)集團

    職位：集團董事長

    如果非要為劉光漢找出 一個做“瀾滄江”的理由，或許就是命里帶水，或者，首先是命里帶水。“我的名字中有光漢兩字，注定了要把‘水’文章做好吧。”人能守本分，才能盡本事。這 個生活在水邊的漢子，對瀾滄江有著特殊的感情，他的第一份創(chuàng)業(yè)計劃是在瀾滄江畔思考完成。從20年前的那一天起，先是汽水，然后是啤酒，后來是白酒，再后 來是紅酒，如今又劍走偏鋒地做起了茶飲料，劉光漢以3000元起家，把一個生產(chǎn)幾百件汽水的小作坊，建成了擁有員工5000多人、資產(chǎn)達１２億元的企業(yè)巨 廈。

    正所謂錢的來路決定錢的態(tài)度。劉光漢最開心的瞬間，不是身上掛滿“中國酒行業(yè)卓越貢獻獎”、“中國酒行業(yè)500強人獎”、“中國酒行業(yè)二十一世紀金星 獎”、“中國最具影響力企業(yè)家”、“滇商領(lǐng)袖”等諸多勛章之時，也不是當(dāng)瀾滄江變身省內(nèi)最大啤酒、白酒、茶飲料企業(yè)之時。“每當(dāng)看見老鄉(xiāng)們用長滿了繭子、 指甲縫里還帶著泥土的手樂呵呵地數(shù)鈔票，我就特別特別高興！”他一連用了兩個特別，黝黑的臉上洋溢出質(zhì)樸的招牌笑容。于是在劉光漢這里，我們不僅尊重財 富，更看重財富的源流和歸宿。

    他用行動詮釋了“財富即責(zé)任”的意義。他最初所追求的，和最終所實現(xiàn)的，正好與中國的創(chuàng)富階層經(jīng)過20年自由經(jīng)濟的洗禮后， 從物質(zhì)到精神的蟬變過程不謀而合。月印千江水，瀾滄江有福。當(dāng)這些帶著“聯(lián)合國”DNA的巨大機器運轉(zhuǎn)起來，碧色的汁液開始汩汩流淌。劉光漢醉心于對整個 瀾滄江集團公司的遠景規(guī)劃，因為他知道，他的大船已經(jīng)在江里行駛，伴隨著發(fā)熱的引擎、聚精會神的水手、有條不紊的機師。參觀完云南瀾滄江啤酒企業(yè)集團花 2.4億元從日本引進的高智能化全自動綠茶生產(chǎn)線、印度紅碎茶自動流水生產(chǎn)線、意大利SIPA吹瓶機和德國KHS無菌冷灌裝生產(chǎn)線等先進設(shè)備后，現(xiàn)場的諸 多業(yè)界專家和包括央視、鳳凰衛(wèi)視在內(nèi)的50多家媒體無不嘆服科技的魅力。這是中國第一條無菌冷灌裝茶飲料生產(chǎn)線。如果這條線是在“統(tǒng)一集團”或“可口可樂 公司”誕生，可能無法引發(fā)這樣的震動，但它偏偏是在臨滄云縣這樣一個邊陲小鎮(zhèn)落戶，而下決心引進它的人，是學(xué)歷僅為初中畢業(yè)的劉光漢。認識劉光漢，是在瀾 滄江原生茶飲料投產(chǎn)前夕。話題，自然圍繞茶字開始。“劉總喜歡生茶還是熟茶？”“原生茶。”劉光漢的回答，并非意料之外，云南是世界茶樹起源地，臨滄恰居 其中心地帶。他卻對這兩個字進一步解釋，“小時候跟著母親上山采茶，口渴找水喝，母親就說，你去嚼點剛摘的茶再喝口涼水就不渴了。”劉光漢一輩子都忘不了 那片茶葉入口的滋味。他開始“異想天開”，我要做一種茶飲料，直接把新鮮的原生茶葉裝進瓶子賣，原生原產(chǎn)，原汁原味！有了這個想法，他在家里開始實驗-- 用果汁機碎茶。老伴說，老家伙，50多歲的人了，還像小娃娃玩過家家！果汁機打碎了5臺，打出的茶汁卻在10分鐘內(nèi)保準變色。

    劉光漢卻憑直覺認定，有戲， 關(guān)鍵是方法問題。他開始變換原料，老樹的茶葉，冬、春季的茶葉，晚上采摘的茶葉……所有不服氣和雄心勃勃均以失敗告終，但他找到了癥結(jié)--“斷氧”之難。 久經(jīng)沙場的劉光漢憑借20年做酒攢下的經(jīng)驗，完成了一系列繁復(fù)的證明題--方向?qū)︻^，市場存在，也確信自己能夠找到一個團隊來共同實現(xiàn)這個計劃，最核心的 基礎(chǔ)是，他認為這件事做成了，當(dāng)?shù)厣先f茶農(nóng)將會受益。于是他把賭注押了出去。他說自己是個愛冒險的人，但并不盲目：“這一次有感性的激情在里面，也包含了 一種對商業(yè)機會的把握。”“實驗事件”變得白熱化。他托朋友找到一家法國公司，為了通過檢疫局的嚴格審批，劉光漢千辛萬苦到省里請領(lǐng)導(dǎo)簽字，終于把新鮮茶 葉送上了去歐羅巴的飛機。不僅如此，他還專門找人采摘了印度和肯尼亞的茶葉一并送去試驗。然而，一年后，項目被退回。劉光漢笑笑說，他們比其后的一家德國 公司好，后者收了38萬研究經(jīng)費，三個月不到就宣告失敗。內(nèi)部的聲音多了起來，老劉是想入非非了吧?劉光漢是那種外表粗壯，內(nèi)心也粗放的人，盡管他做事追 求完美。當(dāng)他打開心扉，道出20年來的心路時，你可以感覺到一個厚實的生命，沒有被挫折打磨得小心翼翼，而是高揚著一面勇挑大任的醒目旗幟。劉光漢所秉承 的，不過是尊重內(nèi)心的每一次萌動。他在四十不惑放棄國家干部的公職下海時如此，如今作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊決定行進的方向時，同樣如此。

    拐點發(fā)生在2001年， 劉光漢結(jié)識了中國農(nóng)科院的一位博士。劉光漢對知識分子是有點仰視的，一碰面，卻發(fā)現(xiàn)是個“很帥的白面書生”，心下嘀咕，卻意外聽到對方說，“估計難度很 大。”知道難就有希望，劉光漢反而樂了。這事還真被作為東部支援西部的項目，被“正經(jīng)”簽下。兩年后，眉目初露。劉光漢把“小試”成功的樣品放在嘴里嘗， 固執(zhí)地尋找著兒時某個下午茶園里的悠悠味道。記憶的味蕾，一點，一點，被輕輕喚醒。接下來意味著要花360萬建廠“中試”。研究方卻放話，我們對投產(chǎn)沒把 握，只能對試驗室里的環(huán)節(jié)負責(zé)。劉光漢心里開始打鼓，20年創(chuàng)業(yè)路漫漫，他做過軋鋼廠、玻璃纖維、食品……身上烙下碗口大的疤，向市場交過無數(shù)“學(xué)費”， 瀾滄江這份基業(yè)，是兄弟們的智慧，血汗，青春所換。“出路在哪？”“就是沒有退路。”面對轉(zhuǎn)折的決斷正是這樣一種選擇：它需要膽量、勇氣、擔(dān)當(dāng)、機敏和眼 光，也依賴于運氣。劉光漢說，“選擇之難，恰恰不在于得，而在于舍。這事做成了，不但世界領(lǐng)先，更重要的是拉長了茶產(chǎn)業(yè)鏈，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟有深刻影響。”新一 輪意見整合后，一個大膽決定擲地有聲--放棄中試，直接從國外引入技術(shù)，正式建廠。天道酬英雄，劉光漢此時又遇到了幾個合作伙伴，他們開始嘗試按各工段需 要從多國分別訂貨，在廠里聯(lián)合組裝，由于難度大，美國波爾公司的工程師不斷來廠改設(shè)備，光飛機票就花了60多萬。歷時6年，原生茶終于在“多國部隊”的協(xié) 作下開花結(jié)果，劉光漢也在實踐中成長為一個“茶博士”。

    看著這些生產(chǎn)線緊張而精確地運轉(zhuǎn)時，他心中的欣喜，只有最資深的瑞士鐘表師傅才能體會。對他而言， 與其說制造了一瓶有高科技基因的飲料，毋寧說是一個便攜式茶園生活的濃縮夢想從此實現(xiàn)。“原生茶”，喜愛書法的劉光漢揮毫寫下這個承載了夢想的名字，把它 印在商標上，它們將被握在世界上所有愛茶人的手里。他的夢想是關(guān)于他的企業(yè)。他計劃在5至10年內(nèi)，以這種最大限度地保留了茶葉本身固有營養(yǎng)和藥理成份的 天然飲料為核心，打造一個年銷售收入達20億元的云南綠色食品企業(yè)航母。他的夢想是關(guān)于他的家鄉(xiāng)。瀾滄江創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)的9000多噸糧食倒進了 啤酒集團的生產(chǎn)車間，1000多萬元的收入裝進了農(nóng)民的口袋。而這條“原生茶”生產(chǎn)線可以使當(dāng)?shù)?00多名農(nóng)村富余勞動力就業(yè)，當(dāng)?shù)氐孽r茶葉價格也由 0.6元/公斤提高到現(xiàn)在的3.6元/公斤，運輸業(yè)也隨之生機勃勃。擁有５座年產(chǎn)３０萬噸的啤酒廠，８個白酒酒基廠，８條白酒生產(chǎn)線和一個投資2.4億、 年產(chǎn)１０萬噸原生茶飲料茶廠，這其外，還為上百名貧困學(xué)生解決學(xué)費之憂，為農(nóng)民建房、鋪路、搭橋，為扶貧攻堅伸出援手上千萬元。

    這一切怎么做到？“做事， 比我有錢的人很多，比我能力強的人也很多。但是，瀾滄江的團隊比別人多一個東西，那就是熱情。那是對家鄉(xiāng)的熱情。”他的故事充滿著傳奇色彩。他讓我們明白 想做就做，從來就不是年輕人的專利。20年的創(chuàng)富歷程，20年的公益之心，劉光漢更為我們提供了一把省思之劍。在剛剛結(jié)束的昆交會上，瀾滄江集團的原生國 翰貢茶、原生普洱茶參加2006年首屆東盟茶文化博覽會國際名茶質(zhì)量評比，雙雙榮獲“國際名茶茶王”稱號。

    劉光漢沒有去領(lǐng)獎，他坐在展臺里，與來逛展會的 老百姓和客商喝茶、聊天，平靜而喜悅。沒有人認出這個臉龐黑黑的普通中年人是一位身家上億的老總。

    于別人來看，這是英雄的親和，而于他自己，因為從未有過 身段，所以無所謂放不放下。